复旦大学“聚劲杯”构建创业生态圈 | 视角

通过信用脸谱和垂直社交实现“人找钱、钱找人”的功能，致力于打造最好的大学生金融社交平台的“速溶360”团队，近日在复旦大学管理学院主办、瑞安集团、复旦资产经营公司支持的2014复旦“聚劲杯”创业大赛中夺得冠军。

本次大赛历时200多天，于12月7日在复旦大学管理学院史带楼圆满落下帷幕。近百支参赛队伍经历了初赛至决赛的层层筛选，“速溶360”项目通过了评委的严格考验，获得了2014“聚劲杯”创业大赛一等奖；　得威电商（电动自行车服务平台）、复乾金融（小微企业融资需求对接平台）获得二等奖；GTR  团队（“E路有我”学车服务平台）、阁智科技（基于建筑信息模型（BIM）的云渲染信息平台开发）、梦四支队（考拉装修网）获得三等奖。

大学生贷款原本不被看重，通常认为其可开发的价值不大，但是来自复旦大学的一群毕业生和MBA在校生却开辟了新的蓝海。速溶360的借款人主要来自学生借款人和校友借款人，借款用途主要用于四方面：培训、旅游、购物和创业。这种全新的方式让大学生可以来一次说走就走的旅行，今后还可以通过垂直社交，进行人与人之间精准的推荐匹配。这种大学生P2P（指个人与个人间的小额借贷交易）开拓了互联网金融应用工具的新模式。

“速溶360”2013年开始开发到今年11月份上线，目前已涵盖了全国1800所高校，注册用户在10月底突破了12万人，发生过交易的学生有1.1万多人次，交易量已经突破了3000万元。而值得称道的是，在业务快速发展过程中速溶360并没有采取通常的砸钱和烧钱模式，这支仅有6人的核心团队利用纯互联网的思维，让业务发生了“自然裂变”。速溶360的CEO薛梓闻表示，经过他们的调查，至少有10%的大学生对其业务是有刚性需求的，以现在运营一年4000万元的年客单价预估，其全年的交易额最高可以达到120亿元。大学生对于信用极其珍惜，有利于创业团队的风险控制，速溶360从去年10月运营至今将近3000万笔的违约率仅0.1%左右。

“聚劲杯”创业大赛评委会主席包季鸣教授点评到，这是一个移动互联网大爆发的时代，移动互联网已经彻底颠覆了传统，它正开始重塑生活和商业的方方面面，形成了一个新的生态系统。

大数据调查显示，社交平台能够达到10亿元的市值，生态圈可以达到100亿元的市值，而“复旦创业生态圈”正成为这些创业团队的强大推力。在这一赛事背后，是复旦管院和瑞安集团强强联手打造的创业创新教育“复旦模式”，瑞安集团主席罗康瑞在复旦管院的支持下正努力在上海复制并创新“硅谷基因”。

2004开始举办的创业大赛经过十年的发展，从小苗长成了大树。十年磨一剑，2014“聚劲杯”创业大赛让人看到了很多新气象，如今已有了“创业教育＋创业指导＋创业实践”的完整设置。“这不仅是一次比赛，更是一次关于创新与创业教育的实践行动。创业和创新教育不仅仅靠一场赛事，完备的复旦MBA学习系统让复旦行进在创业的路上。复旦管院MBA项目副主任戴宁红老师今年还把新生入学Orientation中的“黑衣人”模式引入了“聚劲杯”创业大赛。这一首创的“创行黑衣人”新模式成为今年“聚劲杯”创业大赛的亮点之一。创行黑衣人的来源多样，既有复旦MBA的同学，也有复旦其他院系的校友，他们是创业创新的实践先锋，给予了参赛者支持与帮助。根据戴老师的设想，逐步形成的创行黑衣人数据库，在帮助他人的同时也能形成创行黑衣人自己的圈子，形成互助的力量，成为“复旦创业生态圈”里重要的组成部分。

丫丫网创始人张良是其中一位创行黑衣人，他是复旦2013级MBA学员，担任过Orientation的黑衣人，今年也担任创业的黑衣人，两种角色都有过体验的张良认为，Ori-entation的黑衣人主要面向的对象是新生，代表一种憧憬和希望，更重未来理念，而创业黑衣人更注重实践。2009年聚劲杯创业大赛的冠军获得者封华也是今年首批创行黑衣人中的一员，他用自己的创业故事激励复旦管院走在创业路上的学弟学妹“记得初心、方得始终。”

经过十年发展的“聚劲杯”创业大赛让学生收获良多，“参加聚劲杯创业大赛可能是我们复旦MBA生涯中收获最大的一次学习之旅。”复旦MBA  2013级的徐乐韵表示，参与创业大赛就好比上了很多堂精彩的创业课程，从商业模式、营销管理、到项目运营、团队组建，每一位评委既一针见血的指出了创业团队存在的问题和风险，也给予了宝贵的建议与意见，“如果某位指导老师的一句话能够改变我们对创业的态度或者行动，远比获得比赛名次更有价值。”