复旦大学职业课堂：职业化人才的成长之路

10月27日晚，资深职业经理人、恒信金融租赁有限公司首席执行官、中国外商投资企业协会副会长、租赁业委员会会长李思明先生作为职业课堂的主讲嘉宾，为同学们做了题为＂职业化人才的成长之路＂的讲座，他结合自己的职业经历和同学们一起探讨如何成为一名成功的职业经理人，以及在面临职业生涯转型的重要时刻如何做出选择。

职业经理人要做好人生规划

李思明先生首先表示，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质与能力，且掌握企业经营权的群体即是职业经理人。在外资企业中，职业经理人大量存在，但是在企业高层中，来自内地的职业经理人所占的比例却非常小。他认为，这是因为很多职业经理人没有完全具备职业经理人应具备的素质。职业经理人首先应保持纯净的职业心态，在工作中对股东负责、对市场负责，而不做左右逢源的投机分子。其次，职业经理人应拥有极高的职业素养，追求品质，不犯自己专业领域不该犯到错误。最后，也是最重要的一点，必须拥有高尚的职业良心，职业良心意味着抵制和自己的职业良心相冲突的、不诚信的东西，这是职业经理人必须具备的品格。

同时职业经理人的自我要求包括：诚信和诚实，即遵守法律和法规、公司的业务行为规范，兑现承诺、说到做到；树立你的可信性；确认企业和他人的意图和思路等等。因此，职业经理人应拥有与内部和外部有效的沟通、高质量工作等能力。

从职业化人才的成长之路看，李思明认为，从员工到CEO有五个步骤：第一，从管自己到管他人，从单干到会带团队；第二，从管他人到管经理，核心在识人；第三，从管经理到管部门，核心在跨层跨部门沟通；第四，从部门领导到部门高管，核心在资源配置，更多的考虑股东的利益；第五，从公司高管到CEO ,核心在文化建设和方向把握，这需要很长时间的积累才可以做到。

职业化经营管理的要点和细节

作为一名职业经理人，需要掌握职业化经营管理的要点。首先要确定公司的核心竞争力；其次，要组建职业化管理团队；再次，要建立量化的流程和风控点；同时还要培养专业化人才；最后，也是最重要的一点，培育有凝聚力的企业文化。

在提到杰出的职业型人才的特点时，李思明先生认为诚信是最重要的；其次，要不断学习，多看大部头的书而不是软文；另外，要对胜利充满激情，时刻保持最好的状态；还要做好团队合作，要坚持对公司有利的主见，有勇气承担责任；最后，坚持公司的核心业务及管理流程，必要时也要能够挑战流程。

最后，李思明先生分享一名优秀的职业经理人，需要拥有诚信的品格，完整的才知识结构和良好的心态，做好人生规划，将心沉下来——只有这样，才能在漫漫职业之路上奋勇向前。

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