复旦大学管理前沿论坛在苏州举行 

2014年5月23日，复旦管理前沿论坛走进苏州，围绕“新商业，新思维，新人才”展开主题论坛。我院企业管理系主任、复旦大学东方管理研究院负责人苏勇教授进行了主题演讲。复旦EMBA校友浦发银行苏州分行副行长詹定国、苏州东神汽车销售服务有限公司董事长周勇、上海市锦天城（苏州）律师事务所高级合伙人周菡就相关话题参与圆桌讨论。

地处长江三角洲经济区中部的苏州汇集了蓬勃发展的中小企业，激发了地区商业活力。此次论坛旨在与来自苏州的校友、企业代表及职业经理人深度探讨商业环境、思维和人才，助力在地企业的商业发展。

新环境，新挑战

互联网改变了人们的生活。在新的商业环境下，企业应当如何创造利润？如何充分利用自己的资源打造核心竞争力？新的商业环境又给企业经营和人员管理带来了什么样的挑战和启示？企业的战略目标和计划应该如何设定和调整？

【我院企业管理系苏勇教授发表主题演讲】

对于这些问题，苏勇教授在“新商业，新思维，新人才”的主题下发表了他的见解。他首先阐释了商业模式的定义。“商业模式指的是企业在价值创造过程中对于所经营产品的市场定位、盈利目标，以及为了获取更高的顾客满意度而采取的一个战略性组合。其核心由客户利益、核心战略、配置资源、价值网络等四部分组成。”

苏勇教授随即分析了以微信红包、余额宝、淘宝平台、特斯拉电动车为代表的若干新型商业模式。“二十一世纪的思想领域，我认为将出现一系列新变，例如人们价值观趋于多元化，社会不确定性增加，传统管理学理论备受挑战，工作和生活的碎片化现象愈加明显。”苏教授认为这对当代人力资源管理提出了巨大的挑战：经济全球化的商业环境对高素质的管理团队提出了要求，网络时代的信息冲击造成了领导权威性的减弱，员工个性的凸显带来了企业忠诚度的削弱。

针对上述棘手问题，苏教授给出了十大应对方案，它们分别是：价值作用显性化，人格工作匹配化，工作内容丰富化，团队成员互补化，组织层级扁平化，考核指标双重化，奖励兑现及时，关怀方式个性化，职业责任明确化，激励机制复合化。他结合丰富的实际案例，深入浅出地解析了企业措施的运用之妙。

人才管理决定未来

在苏勇教授的主持下，浦发银行苏州分行副行长詹定国校友、苏州东神汽车销售服务有限公司董事长周勇校友、上海市锦天城（苏州）律师事务所高级合伙人周菡校友参与了圆桌讨论环节。