聚焦变革与创新：2012中国人力资源发展与管理论坛在复旦大学举行

5月17日，由我院和正略钧策管理咨询联合主办的“2012中国人力资源发展与管理论坛暨第三届复旦-正略钧策人力资源论坛”在友邦堂举行。MPAcc项目执行主任娄贺统老师主持了论坛。本次活动吸引了逾400名白领和学生的参与，主会场内挤满了热情的观众，直播分会场也坐满了来宾。

中国人力资源发展与管理论坛在友邦堂举行

我院陆雄文院长，正略钧策创始人、董事长赵民先生出席了活动并先后致辞。陆院长在致辞中对与会专家学者和业界精英的到来表示热烈欢迎，并指出，我们亟需解决怎么承担起“发展人才”的责任，而不只是“使用人才”；在有效沟通的基础上达成共识，以便为国家的发展进步培养更多更优秀的人才，是学界和业界共同的责任。　　

陆雄文院长在致辞中指出社会需要承担起“发展人才”的责任

创新：符合目标的才是最好的

在随后进行的主题演讲中，我院胡君辰教授以“创新性人力资源管理”为题，对“创新”一词给出了全新的阐释。发言中他指出，创新不一定都是好的，只有符合目标的创新才是好的创新。其后，他列举了现代中国企业人力资源管理的诸多特点，一一进行了详细解读，并给出具体的对策。最后，他总结道：中国的人力资源管理有许多优势，也有许多不足之处，发现问题是解决问题的先导，希望相关领域的人士获得更好、更多的知识、技能和思维模式，创新地进行人力资源管理，为中国早日成为人才强国而努力。

　探索：创新举措与变革能力

在随后进行的案例分享环节中，沃尔玛中国电子商务人力资源副总裁戴青女士、中国建设银行上海市分行人力资源部副总经理兼培训中心主任刘杰先生，以及中兴通讯股份有限公司人力资源部部长齐惠忠女士则展开了睿智而富于启发意义的对话。

（左起）沃尔玛中国电子商务人力资源副总裁戴青、中国建设银行上海市分行人力资源部副总经理兼刘杰、中兴通讯股份有限公司人力资源部部长齐惠忠共话人力资源管理

戴青女士以宝洁和联合利华两家全球领先企业为例，展开了对“人力资源管理的创新举措与实效分析”这一话题的诠释。在分析了两家公司各自的优势的基础上，她指出组织能力的特征既包含价值观分享和文化熏陶的“精神驱动”，也有制度和政策的监控，以及绩效激励岗位薪酬的回报；不同性质的市场的发展和管理要结合实际情况给出对策，并应着重考量领导者的甄选和派遣、组织的变革和绩效以及平衡和把控人性化管理这三个方面。

刘杰先生则把关注的焦点投向了“领导者的变革能力”。在介绍了中国市场经济角色地位从改革开放前的“反面角色”到如今“真正的主角”这一变化过程后，他以此为背景抛出“变革能力是领导者最重要的能力”的观点，并指出，创新变革是中国企业的短板，要想创造未来就必须摆脱过去。最后，他结合某大型银行领导力素质模型结构、创新变革能力行为描述，就如何培养和发展领导者变革能力进行了详细解读。

分享中，齐惠忠女士就“矩阵组织下的人力资源管理实践”这一主题阐述了她的独到见解。她通过所在企业通讯矩阵组织的演进历程，以及矩阵组织架构层层矩阵嵌套、多维复杂矩阵的特点，对矩阵组织下管理的核心问题展开了解析，并谈了自己在组织变革、管理新方法和技术创新等方面的深入思考，简要介绍了她对员工能力仪表盘可视化管理云的初构想。

“中国人力资源发展与管理论坛暨复旦-正略钧策人力资源论坛”旨在构建中国人力资源管理领域精英交流的优质平台，帮助中国企业在全新环境下寻找科学管理方法，实现资产稳健增长，推动中国企业人力资源的进一步发展。目前论坛已成功举办三届，吸引了诸多著名教授、著名管理学者、人力资源专家、企业人力资源高管参会，取得了良好口碑和广泛的影响。