企业流程化管理的注意事项_复旦MBA研修班

　　(1)必须把整个流程作为一个芫整的体系来设计只想整台流程而不涉及组织的其它方面.其结果是组织认识的不协调，新整合的流程把员工引向一个方向，而传统组织的管理系统则把员工推向另一个方向 其结果是混乱、倒退到更不满意的状况。 

　　(2)激励流程的转变与组织目标紧密联系。 

　　(3)选择重要的，有能力的资深的经理作为流程负责^。 

　　(4)做好充分准备工作，改革不会在一安完成，领导^需要作多年的转变的计划.并不断调整自已和组织的期望。 

　　(5)迅速达到部分成果，先取得阶段性成果，表现出流程改进的成绩。 

　　(6)有步骤地推进，先搞试点，再扩广。 

　　(7)改革的阻力主要来自于一些大单位的头头及高层管理人员，转变地们的观念是重点。

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