企业创新激励机制_复旦大学MBA研修班

创新激励机制是指通过人性化的人才激励机制，具有竞争力的薪酬制度，畅通的晋升渠道，鼓励创新、容忍失败的创新环境和文化氛围等，充分调动创新人才的积极性，激发和保持员工创新的激情和热情。

　　企业的创新激励机制应以增强员工的创新能力．调动员工的创新积极性．保证创新工作有序进行为根本。主要包括以下内容：

　　第一，建立激励创新的工作机制。

　　一是建立激励创新的工作机构。企业应设立专职部门。配备专职人员。负责创新工作的评价与考核。激励创新制度的制定、创新工作培训等。二是做好创新产品的保护工作。做好创新成果的保护工作，防止创新成果当事人的利益受损。三是建立岗位定期轮换制度，以增强员工的新奇感和创新的主动性。

　　第二，建立科学有效的创新考核评价体系。

　　企业要建立一套衡量创新成果考核评价体系。这是对创新成果进行考核奖励的基础。考核评价体累要体现公平性和客观性。以有利于奖惩兑现为前提。企业可引进国内外先进的创新评价模型，再根据自身实际进行适当修改和完善。使评价模型更适合本单位实际。评价体系的内容涵盖要全，评价指标要尽可能量化。以减少人为评价产生的误差。

　　第三，健全创新激励方式。

　　加强对创新工作的考核奖惩兑现。健全创新激励方式，达到员工的创新成果价值与其所得合理匹配。从而激发员工的创新积极性。企业应当从物质鼓励、精神激励和文化建设三个方面加强和完善。一是注重物质激励。奖励的形式主要有：工资、奖金、红利、福利以及人事待遇。一项创新成果产生后，企业的创新管理部门应根据其成果所产生的预期价值，或者根据创新成果运用于实际工作所产生的当期价值，确定一个比例值作为员工创新成果的收入分红。二是精神激励。企业可制定一定的衡量标准，对达到某个标准的。可授予员工某种称号，并享受一定的权利，如评先选优时予以加分等。在职务级别晋升上，也可将创新能力纳入考核内容。三是文化建设。将创新纳入企业文化建设的内容，在干部员工中营造一种创新光荣．创新受尊重的良好企业文化氛围，体现对创新人才人格的尊重，使他们产生对信用社的归属感。最大限度地利用所掌握的专业知识、技术知识。激发他们创新的内在动力。

; font-family:'宋体'; " >　　因此，要想考订生产管理绩效，就应该从以上六个方面进行全面地考核。