公开课程-战略规划与实施

授课时间：2015年8月14-15日（9:00-16:00，2天）

上课地址：上海社科院

课程费用：RMB 4800元/天，学习卡学员不交此费用

【课程大纲】 

一、铸造企业核心竞争力—战略管理 

1.战略管理导论

企业战略发展框架

企业战略意图制定的三个因素

战略的定义、战略的重要性

2.核心竞争力的理论

企业核心专长的理论

核心专长的十个发展阶段

3.企业战略流程

战略管理的架构

战略分析的八大层面

4.战略选择与形成

Strategy Options  战略选择

一般化战略选择方案（竞争优势基础）

战略开发方式选择

ANEEL G KARNANI 

5.案例：万科的战略发展

二、有效地落实战略意图战略执行的保证—组织、文化和人力资源 

1.战略阶梯理论  

2.资源调派   

3.组织结构

4.管理制度   

5.组织文化

6.战略控制与评估     

7.人力资源和平衡记分卡

【课程特色】 

  本课程帮助企业高级经理学习从公司层战略、产业竞争战略和职能战略三个层面详细讲述了战略分析、战略设计和战略实施与战略评价的原理、模型和方法。通过企业战略管理课程系统的教学活动，使学员掌握企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，具备良好的企业战略管理实际操作技能。

【师资介绍】

　余老师，上海复泰教育培训中心特聘教授，上海交通大学安泰经济管理学院副教授、MIT高级访问学者、安泰经济与管理学院EMBA责任教授, 为安泰EMBA学生开设《赢利模式设计》、《营销管理》等方面的课程，研究方向集中在竞争战略和公司金融领域，在高层次学术刊物上发表了二十多篇学术论文。同时出版了三部学术专著。