奥智智能董事长闫瑞谈挂牌新三板|复旦大学EMBA资讯

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我们只想做久、做精。

在苏州太仓的办公室里，复旦EMBA2011秋1班校友、刚成为非上市公众企业董事长的闫瑞，语速缓慢地说着自己做企业的初衷。已过知天命之年的闫瑞，早已褪去了年轻人的浮躁，相比于如何把企业“做大”，他思考更多的是如何把企业“做久”。

而挂牌新三板就是一个契机。今年3月，闫瑞的企业奥智智能（836362）顺利登陆新三板，并于5月13日在股转系统敲钟。

为什么同意挂牌？

奥智智能已经成立12年，但闫瑞此前并未考虑过推动其上市A股或挂牌新三板。

“原，我也没有成为公众公司的动力。冲主板的话，公司体量的确较小。”面对府爷的不解，闫瑞解释称，“但有的时候，有几个点会恰如其分地打动你。”

那是2015年5月在和复旦EMBA的同学聚会上，一位担任会计师事务所合伙人的同学问了他三个问题。没想到，正是这三个问句成功说服了年届50岁的闫瑞。

“你白手创业，我们都知道你企业做得规范，但你如何证明呢？”老朋友的第一个问题就触动了闫瑞。

“这句话，对我来说太有杀伤力了。”闫瑞说道，“对于很多企业来说，税收是个问题。我们是很正规的企业，但有谁知道呢？以前这比较困难，但现在挂牌新三板可以证明。”

如果说挂牌新三板使企业经营更规范，使闫瑞内心泛起一丝涟漪。那么第二问，无疑激起了他内心的千石浪，“你的企业，谁来继承呢？”

闫瑞并非没有想过企业的传承问题。“企业想要做久的话，就一定有传承问题。企业给外人，如果做得好，没人给你鼓掌；干得不好，所有人只会唾弃你。企业只有给自己人，才不会被唾弃。”闫瑞直白地指出问题所在。

中国很多家族企业，存在后继无人的问题。闫瑞也有同样的困扰，他只有一个女儿，并不太愿意接手公司的生意。因此对于闫瑞来说，打造一个稳定的管理团队，是奥智智能长久发展的关键。

尤其是，主营业务为精密高效铜铝管棒材加工技术的奥智智能，对于核心技术人才颇为重视。

在闫瑞看来，改制成为股份制公司，挂牌新三板之后，就可以采用股权激励的模式，吸引人才并留住人才，这不仅有利于核心人员和管理层的稳定，也有利于企业的经营。这一点也是促使他选择挂牌的关键因素。

同时，也解决了老朋友的最后一问——“你怎么招更高级的人员？”

挂牌后会做什么？

对于很多企业而言，挂牌新三板之后，最重要的是进行定增融资、实行股权激励，进行资本运作等一系列套路。不过，闫瑞却不愿意盲目跟风。

在闫瑞看来，融资并不是奥智智能眼下的重点，“圈钱”也不是挂牌的目的。“如果是一个好的项目，融资不会是个难点。企业的发展，一定取决于企业的健康程度，而绝不会取决于一个市场。”

不过，闫瑞也自信，以奥智智能的资质，“定增”也并不困难。根据公司披露的年报，奥智智能2015年实现营业收入6308.15万元，较上年度增长了54.77%；实现净利润798.20万元，较上年度增长了524.39%。

“我又不是圈钱，我不担心。至于股权激励，我会做，但我不会跟风。如果没彻底想清楚，我就会推慢一点。”闫瑞准备按照节奏，在恰当的时机推动奥智智能的融资、股权激励等资本运作。

因此，新三板“交易不活跃”的问题，更不是闫瑞的困扰。“交易活不活跃，是投资人最担心的问题。”闫瑞表示，新三板的规范效应，远比交易活跃更重要。并且，一旦公司要实施股权激励，新三板也能提供一个相对科学、全面的平台。

那么，奥智智能在登陆新三板后会有哪些举措？

“我的想法就是，怎么把我们的设备做得足够好。让我们的用户觉得，设备的使用和生产更容易、更简单、更便捷。当把这些事情做好，市场就是你的。”闫瑞看问题特别实在、也很务实。

“中国有这么多企业，谁能把未来想清楚？老想着钱，这是一个错误的思维方式，把你看得见的事情做好，这就够了。”闫瑞补充道。

自2004年创立以来，奥智智能没有销售人员，完全靠企业的口碑完成订单的签售，并在12年里打下江山。

闫瑞表示：“我们坚信只要把技术做好，业务是自己来的。我其实有的时候理解不了为什么要推广。”

不过，闫瑞对于未来的企业发展还是有想法的。除了开发、生产和销售精密高效铜、铝管棒材加工技术和加工设备外，闫瑞也在思考，奥智智能未来可以实现从出售单体设备到出售解决方案。

除此之外，他也一直计划并购一家德国或日本的企业。凭借资本的力量，并购应当简单顺畅一些。

对于闫瑞而言，企业与人生一样，都需要设定目标，但经营的目标并不会因为挂牌新三板而发生改变。但不可否认的是，依靠新三板的品牌宣传、资本力量，奥智智能有望实现更高、更快的发展。

在府爷的追问下，闫瑞表示，虽然2015年公司净利增长幅度达到524.39%，已经非常高，但他相信，2016年奥智智能会发展得更好。

对于朋友说的“行业隐形冠军”，闫瑞摆手说，“不敢当也不能当，都冠军了哪里还有增长啊！”他强调，“踏踏实实”做好自己的事情，才是最重要的。