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复旦大学EMBA2017春3班走进游族科技 | 企业参访
游戏公司的办公环境是怎样的?研发一款游戏背后有哪些流程?创业5年时间即带领企业成功上市,有哪些经验之谈?带着这些期待,9月20日,复旦EMBA2017春3班的同学们,在唐勇同学的邀请和班委的组织下,来到国内A股上市游戏公司游族网络参访。
复旦EMBA2017春3班
走进游族科技
一进到办公大楼,同学们立刻被这个感受中国式的Google office所吸引。开放式的办公环境,休闲区域配有按摩椅、台球、乒乓球台、图书墙等设施。令人印象深刻的是,在游族影业办公区域,会议室被命名为了“思想钢印”、“红岸基地”,这均是《三体》中著名的元素。需要特别指出的是,同学们所参观的游族办公大楼,正是唐勇同学所负责的项目。
游族成立于2009年,唐勇同学在2010年即加入该公司,现任游族网络行政副总裁一职,伴随着游族从新兴的初创公司成长壮大至现在市值超过200亿的行业巨头。
游族网络主要立足全球化游戏研发与发行、知名IP管理、大数据与智能化、泛娱乐产业投资四大业务板块全面发展。目前,游族网络拥有《大皇帝》、《女神联盟》、《盗墓笔记》、《少年三国志》等多款自研游戏精品,并成功拿下知名科幻小说《三体》的版权,进行影视、游戏的联动开发。
期间,游族网络董事长林奇先生,以及策划专家委员会主席张斌先生,分别为同学们带来了精彩的演讲。
在游族网络董事长林奇与同学们的交流过程中,这位出生于80年代的年轻企业家介绍,他个人从小“致力于个人娱乐事业”,并谈起了小时候“融资”打游戏的趣事。出于对游戏的热爱,对消费升级大潮的把握和分享快乐的初衷,2009年,林奇创办游族网络,成为游戏企业的创业家和经营者。2014年6月,游族网络正式登陆A股主板。
游族重要的战略是全球化。林奇介绍,游族在大数据领域与Google、Facebook及Amazon等海外顶尖互联网公司进行了战略合作,另外,游族和全球最知名的IP均有合作,包括华纳、迪士尼、DC等公司的头部IP。
2017年7月,游族宣布拿下风靡全球的美剧《权力的游戏》的游戏开发权,;为《权力的游戏》手游组建了强大的研发团队。“《权力的游戏》是十年期的合作,所以我的公司未来要干什么非常清楚了。”
在林奇看来,好的公司标准是:未来三年五年甚至十年要做的事情非常清楚,“如果今天你还在思考接下来要做什么,天天开会讨论战略,我觉得这本身就是有问题了。”
除了《权力的游戏》,游族另一创举是拿下中国科幻文学里程碑之作《三体》版权,进行电影、游戏开发。
《三体》所聚焦的期待和承载的意义不言而喻,在这一背景之下,林奇和游族对《三体》电影的制作过程拥有极致的追求,“如果达到我们的审美要求,会让它(指《三体》电影)上映,如果没有达到,我们会追加预算。”
在游戏和影视业务之外,游族还涉足了体育、置业和金融业务。游族体育已经有了自己的体育场,正基于体育场馆建设、运营、服务以及衍生品开发开展相关业务。
“资本和业务之间的矛盾,创业者合伙人之间的矛盾,商业和政治之间的关系,凡是在这三个问题上没有特别清晰的企业,最后都会因为这三个问题之一而出问题,分崩离析,尤其是最近这几年。”林奇向同学们分享了企业运营管理过程中的感悟,“我们以一种和解、合作,更加开放的态度去看待商业,这就是我们这一代人、80后企业家的时代精神。”
在参访过程中,游族网络策划专家委员会主席张斌为同学们分享了国内游戏行业发展历程,以及游戏背后整个的制作流程。
张斌介绍称游戏研发共分为5个阶段:包括产品设计、产品开发、整合、测试和发布。
在产品设计阶段,主要解决的是玩法、框架、风格问题,在开发阶段,则是“把房子的骨架搭起来,把房子涂装好。”游戏策划在游戏设计阶段扮演了重要的角色,会对玩法进行具体设计。以消除游戏为例,消除时给玩家多少分、多少道具,道具卖多少钱,是否设置排行榜,这些称之为玩法。
除了玩法,游戏设计阶段还包括解决交互设计、环境设计、体验设计等方面。
张斌说,游戏中有个岗位叫做数值策划,“总是在填表,各种各样的数字……他们最终是在做体验设计,有的游戏遇到一个怪物,可能砍30秒才能砍掉一只怪,会很累,但也有的游戏一刀砍下去砍了50只怪,后者让你很爽,前者觉得很难,背后怎么来的?其实就是填数据。通过不同的数值,让玩家会有完全不同的感觉。”
策划在游戏设计阶段“天马行空”的想法,在开发阶段就要通过程序来实现,“啃下来”。张斌说,程序会在后台搭建游戏的数据库、服务器的架构,保证在幕后部分整个游戏能健康运作。
另外,游戏开发中还有一些很酷的工种,比如为了高品质的项目,游戏公司会有自己的录音团队和录音棚,自己来做编曲做音效,游戏角色背后的声优,也越来越被国内玩家所在意。
游族网络董事长林奇、游族网络策划专家委员会主席张斌的精彩分享,为复旦EMBA2017春3班的同学们带来了许多思考启迪,同学们也与之进行了热烈的讨论交流。
籍此参访机会,“复旦EMBA2017春3班会客厅”对唐勇同学进行了专访。
作为游族的行政副总裁,唐勇在工作上要求严苛,可以说是“完美主义者”,与团队也保持着非常好的关系,“从团队来讲,大家都叫我勇哥,大家距离很近很近。”而在同学们面前的“勇哥”,笑称自己放下了平常严肃的一面,“非常的放松,开心。”
复旦EMBA2017春3班:您是何时加入游族,负责过哪些部门?加入游族之前,您在什么行业工作?
唐勇:我是2010年加入游族,到现在已经七年多了。在游族这些年,我主要负责了公司行政后勤、采购、工程、公共关系等业务。
来游族是个非常偶然的机会,在加入游族之前,我是在传统的制造型企业里工作的。传统制造企业和互联网游戏企业,管理做事风格完全不一样,传统的制造企业行政就是一个管理机构,而在游戏公司,行政工作更多的是支持和服务,为同事们提供更好的办公空间和更多的福利和文化活动。
复旦EMBA2017春3班:您希望和同仁把游族建设成怎样的公司?
唐勇:在我心目中,一个公司最高的境界是员工愿意在这里工作,愿意把公司当做自己的家一样走进来,心甘情愿为这份工作付出一切,而不仅仅只是一个工作而已,这是我想达到最高的愿景。
复旦EMBA2017春3班:您个人的工作和生活是怎么分配的?
唐勇:我的工作几乎就是我的生活,现在大部分的情况是早上九点半到公司,晚上九点后离开公司,经常周末也是要工作的。我希望把我负责的领域里面每一件事情都做得尽量完美,甚至我有点强迫症,强迫自己每一个细节做到更好,所以花费的时间自然就更多了一些,同时我还需要不断地学习。对我的团队来讲,大家都喊我勇哥,我们之间的距离很近,我希望在公司的工作环境里面,大家都是兄弟姐妹,这种氛围很重要。
在这个过程中,我的家庭对我的支持非常大。我在家里面陪孩子的时间其实非常少,所以我在家里面有点溺爱孩子,对我儿子的管教,我母亲承担的角色更重一些,我更多地是陪伴和倾听。有句话是“爸爸再不陪我,我就长大了”,我经常在想这句话,所以我有机会的时候也是想多陪陪孩子。
复旦EMBA2017春3班:您是个完美主义者吗?
唐勇:对,我是一个完美主义者。所有我负责的项目,我都希望最大限度的达到最好。比如我负责的一些工程项目,“勉强”的事情,我都让他们重新去做,不是说“差不多”就可以了。这个过程其实非常的痛苦,但这也是这么多年走下来之后,我一直坚持自己的内心,凡事都希望能做到更好。
复旦EMBA2017春3班:参加复旦EMBA课程后对您有什么影响?
唐勇:在工作中,我也需要不断的学习,包括参加一些培训和短期课程,去年也是一个“冲动”,觉得需要更系统地给自己一些充电。我从小就有个梦想就是要上复旦,高考没有考上,现在也算是圆梦。我很欣慰我的选择是对的,复旦的氛围非常好,老师教授讲的东西都是干货,战略课、会计课在我实际工作过程中都可以运用。另一方面就是有太多可爱的同学突然让我的生活变得多姿多彩。
复旦EMBA2017春3班:您认为游族持续高速增长背后的机制是什么?
唐勇:我感觉游族成功最主要是执着,我进入游族八年,几乎伴随着公司每一步的发展。游族之所以会脱颖而出做得比较好,主要是因为对产品的执着精神,坚持每个产品都要精雕细琢,做成精品再推给玩家。在游戏这个领域里,每年推出的游戏产品数量非常多,以什么取胜?必须是以品质取胜,这个是最关键的。
复旦EMBA2017春3班:游戏在中国一直充满有争议,您对游戏行业和中国游戏有什么样的感觉和心得?
唐勇:游戏的争议主要是在教育领域比较突出,特别是今年王者荣耀将游戏又一次推到了风口浪尖,但这个负面影响是片面的。我认为地球人已经无法阻挡游戏的发展了,游戏其实主要是解决人们精神文化的需求。每一个人内心深处都会有一个强大的自己,因为人们在社会中,不是每一个人都可以当老大、当帮主、一呼百应,但是游戏的虚拟世界中,通过自己的努力,完全可以变成一个意想不到的自己,以得到充分的精神满足,让人们更有激情的投入到工作中。当然任何事情都是双面的,沉迷游戏当然是不好的。
复旦EMBA2017春3班:您平时有什么爱好,生活当中喜欢做些什么?
唐勇:其实我以前爱好挺多的,体育运动都喜欢,尤其乒乓球、篮球和足球,只不过这两年相对来说工作忙了一些,这些活动参与的就比较少了。
复旦EMBA2017春3班:假设接下来给你一个假期,你最想做的一件事情是什么?
唐勇:如果是一个纯粹的假期,我最想做的还是家人的陪伴,现在我儿子上小学一年级,在他前面的成长中,我陪伴太少了,希望多陪陪他。这次在他开学之前,8月26日,我专门放下所有的事情,带他去了趟长城,爬了个好汉坡,路上给他说了很多他听不懂的话,什么责任、什么长大要自立,虽然听不懂,但是他至少很清晰的记得我带他去过一次长城,等长大了我会再告诉他去好汉坡的意义。
为了让同学们更进一步了解游族网络以及游戏产业,复旦EMBA2017春3班还采访了游族网络副总裁李博先生。在李博看来,虽然游戏产业“两强多超”(两强指腾讯和网易)的格局已经稳定下来,但并不代表其他的游戏公司没有机会,“机遇在很多地方,比如参与全球市场角逐,爆款产品的打造,新技术蓝海市场的抢占等。”
复旦EMBA2017春3班:游族的经营策略是什么?为了长期可持续性发展,游族正在或者打算做什么,不会做什么?
李博:巩固自身游戏主体业务行业优势的同时,以用户与大数据资源为依托,向体育、影业、置业、金融等相关业务延展;游族目前主要是深耕泛娱乐产业,并深化大数据方面的应用拓展,与泛娱乐不相关的产业目前没有计划进入。
复旦EMBA2017春3班:在中国的游戏行业中,游戏业务营收规模最大的依然是腾讯和网易,在众多游戏公司中,还能否出现像腾讯和网易这样量级的公司?机遇在哪里?
李博:目前两超多强的市场格局已经稳定下来,拥有各自不可取代的行业优势,但并不代表其他游戏公司没有机会跻身其中;机遇在很多地方,比如参与全球市场角逐,爆款产品的打造,新技术蓝海市场的抢占等。
复旦EMBA2017春3班:游族旗下游戏在海外的表现亮眼,是国内出海最早的游戏公司之一,如何让游戏公司的产品吸引到不同地区、不同文化背景的用户?
李博:真本地化工作:精准的市场定位+深入骨髓的产品本地化改造+区域化运营,比如《狂暴之翼》在中东地区与北美地区人物设计不同;不同地区营销活动不同。
强大的智能数字化营销能力:打通数据闭环,连接全球数据库;F·R·D·R数字逻辑实现从数据分析、自动优化到定制投放的智能化升级。
复旦EMBA2017春3班:中国游戏市场的现象是,用户规模趋于稳定,获取用户越来越贵,越来越难,行业对此有什么解决之道,如何突破增长的瓶颈?
李博:修炼内功:通过智能数字化营销能力精准找到用户的同时,降低用户成本;从游戏内容本身进行突破,以创新玩法、内容吸引用户进来;多重招数:进军海外,从全球市场获得新的成长;挖掘新技术游戏领域蓝海市场。
复旦EMBA2017春3班:游戏在国内似乎很还未能摘掉“污名化”的帽子,国内和国外市场对游戏的理解存在什么差异吗?
李博:国内市场对游戏的理解很长一段时间来自于教育与政策影响,不过随着游戏产业逐渐成为文化产业的支柱,政策也向文创产业倾斜,游戏产业的影响力正不断提升,也被认可;国外市场游戏产业发展早、成熟,社会对游戏的包容度比较高,双方之间理解的差异其实正在趋同。目前一个比较大的差异可能在于市场的不同,比如主机游戏市场与移动游戏市场的差异。