复旦生产与运营研修班现场深度研习顶尖精益工厂

　　“管理的理论和工具，我学了不少，可实际情况太复杂，运用起来很难。”“我们公司产品品种繁多，计划变动大，如何均衡节拍，我很头疼。”“人员流失比例每年超过30%，怎么管理8090后工人？怎么控制人力成本？”……每位企业管理层的同学时时被这些问题困扰着。

　　作为国内历史最悠久、课程最领先的制造企业运营研修项目，复旦管理学院生产与运营总监高级研修班有一个特殊的课程模块--运营效率新视角（标杆工厂现场深度研修），这门课程摒弃传统课堂式培训，通过工厂实战研修，化模糊为清晰，直观感受精益要领,让参与者深入到标杆工厂的每个细节，深刻领会到改善无处不在的精髓。

　　项目组精心安排了两家行业标杆企业作为研习对象，一家是国内工程机械的龙头企业，名列全球工程机械行业第22位，平均资产回报率居全球第三，营业利润率增幅稳居全球第四，销售额增幅保持全球第五；另一家是为全球运输工具市场设计并生产制动和悬架系统的高端底盘供应商，全球精益样板工厂，其在看板生产、标准化作业等方面拥有出色表现。他们被客户多年评为核心供应商、最佳供应商，并曾获得 2008 年中国精益大奖和中国质量协会颁发的年度精益公司优秀奖。 

　　与一般意义上的工厂参观有很大的区别，学员们在启程前，实战经验丰富的课程教授已对大家进行了体系的价值流图分析培训，并且每人手上有一份翔实的精益工厂观察指南，通过11大类几十个指标的评估，每个学员都练就一副“火眼金睛”。

　　整整1天的现场研修，大家系统了解和掌握拉动系统与推动系统的差异，及具体运作流程 ，学习如何在供应链中推行看板拉动 ，如何通过建立标准化来优化和改善工厂管理 ，全面学习小组活动和全员参与文化的建立 。