房地产企业财务管理篇-复旦大学房地产总裁班

企业财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中：是企业经营风险控制的重要手段。是企业经营成果的评判标准，是经营管理者日常决策的普遍依据。财务管理的水平，决定了企业的视力范围和视线长度，决定了企业对风险的可预见性和可控制性。当前财务管理一般存在两个误区：一是把财务管理简单化。仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。房地产企业做好财务管理工作，要从以下七个方匠人手：

　　（一）强化公司的预算管理水平作为房产公司财务责任人，要充分了解和利用好各种财务管理环境，组织和参与好投资、筹资、资金营运及分配活动等财务活动。积极处理好各种财务关系全面预算管理是一种全方位、全过程和全员的整合性管理系统。

　　（二）做好资金管理和财务控制资金管理主要内容是筹融资管理、资金计划制订、资金计划执行、日常管理。

（三）做好税务管理税务管理是企业的一项重要经济活动 企业要持续发展。

　（四）制定和强化内部控制制度内部控制制度是单位的管理人员为达到管理目标而采用的组织计划和全部方法与程序，在尽可能实行的范围内保证其业务经营的顺序和有效性，包括严格遵守管理政策，保护资产，预防和揭发舞弊和错误，保持准确和完整的会计记录，以及适时编制可靠的财务资料。

　　项目公司的制度包括财务管理制度、综管制度、人力制度、工程管理制度、成本管理制度等。企业要用制度来规范和约束每一个人的行为和语言，并严格执行，降低不确定性和交易成本、促进公司的运营效率。

　　（五）加强和规范会计基础工作万丈高楼平地起。要提升财务管理水平就必须有扎实规范的会计基础工作。会计基础工作包括现金的使用和保管、银行存款的使用和安全、银行账户的开立和销户、固定资产的登记和盘点、发票的开具和保管、收据的开具和保管、财务印签的保管和使用、合同的审核和登记、费用的审批和清算、会计档案的整理和保管、付款的流程、月末的结账流程、工资的支付流程、往来款的核对和清理、备用金的出借和催收、纳税申报的及时和准确等。

　　（六）加快推进会计信息化建设，提高会计信息质量完善现有财务软件设置和企业会计准则账套的使用。编制详实可行的操作手册，加强软件使用的培训，提高工作效率。

　　实现全面预算模块上线运行，方便全面预算的上报、评审、修订、批复、分析、评价和考核。

　　（七）提高财务系统的执行力企业的执行力决定企业竞争力，执行力是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企、№的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系。理论给予实践方向性指导。而实践可以用来检验和修正理论。一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。

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