课程名称

核心内容

课程应用工具与方法

经理人定位

经理人的角色认知与定位

（3）

 经理人的核心价值

 经理人的成功要素

 经理人的角色转换

 经理人的思维方式

团队拓展

角色演练

卓有成效的管理者

（3）

 解读课程体系与学习要点

 当下经理人的管理困惑

 开放空间：团队整体需求评估

“开放空间”

团队塑造

高绩效团队塑造

（6）

 团队角色与性格特征

 树立团队文化与规则的有效方法

 团队沟通和冲突处理的有效方法

 团队激励与授权的技巧

情景模拟

有效授权与激励下属

（6）

 授权之道

 授权与控制

 有效激励的原则和策略

 有效激励的方法和技巧 

授权与激励下属的

五大方法

核心能力

经理人的财务管理

（12）

 掌握重要的财务原则

 运用财务思维解读企业运作

 读懂公司常用财务报表

 成本控制与利润创造

三大报表入门解读

成本控制基本方法

经理人的人力资源管理

（12）

 如何快速选对人

 如何用好人

 如何培育下属

 如何留人

 职业发展自我规划

人才测评与诊断工具

KPI绩效指标分解

人力资源计分卡

关键能力

问题的分析与解决

（6）

 发现问题、分析问题、解决问题及预见问题的思维模式

 处理复杂问题的原则和技巧

教练式辅导

七步成诗

时间与目标管理

（6）

 时间管理的自我诊断

 有效利用时间的方法和工具

 目标管理的运作程序及设计方法

 目标管理的工具和方法

MBO（目标管理法）

SMART目标设立原则 

目标

期末考核—从战略到执行

（12）

 学员独立完成结业论文并提交

 学员答辩

 主讲老师结合答辩内容中的问题，就“从战略到执行”这一主题，讲授1天系统性课程。

论文答辩

世界咖啡屋

模块

课程名称

核心内容

课程应用工具与方法

一、自我管理

情绪与压力

管理

（6）

 自我察觉压力的成因

 提升正面情绪技巧

 十二种解压技巧

 掌握良好的情绪智商

12种解压方法

二、领导力提升

跨部门领导力

（6）

 跨部门/横向领导力的基本要素

 提升横向领导力的方法和技巧

欣赏式探寻

横向沟通方法

公众演讲与行为影响力

（6）

 如何进行有效的公众演讲

 职业经理人的行为影响力与个人魅力提升

有效演讲技巧

行为影响力提升技巧

应变与危机管理能力

（6）

 职业经理人的风险意识及防范的重要性

 应对突发事件和化解危机的能力

 寻求可靠的后续执行方案的能力

危机管理十二法

沙盘演练

新生代员工管理

（6）

 客观认知新生代员工

 新生代员工管理的四项原则

人本管理五环模型

教练式辅导

情境领导

（6）

 确定追随者的准备状态

 领导风格与影响力运用

 如何将下属变为追随者

情景模拟

角色演练

三、执行力

高效会议

（6）

 有效会议的基本要素

 有效会议的形式

 提升会议有效性的基本方法

聚焦式会话

反思工具

质疑工具

谈判技巧

（6）

 谈判之道

 谈判说服技巧

 谈判倾听技术

 谈判提问

 谈判实战演练

有效谈判方法

场景模拟

四、能力拓展

经理人的

经济学基础

（12）

 管理经济学的内涵

 市场结构与企业科学决策

 博弈与市场竞争策略

 市场与政府规制

微观经济学

经理人的

商业法律知识

（6）

 合同法

 公司法

 知识产权法

  经济纠纷处理

公司法

合同法

知识产权保护法

运营管理

（12）

 运营管理的基本指导原则精要

 从供应链角度控制运营成本

 运营流程图解与按时交货控制方法

 运营三大支柱理论模型

实际案例

分析探讨

项目管理

（12）

 项目管理者关键能力素质

 项目管理基本流程

 项目管理关键问题探讨

项目管理基本方法与工具

五、理念焕新

创新管理

（12）

  商业环境变革与经济新趋势

  当前企业竞争的特征

  不确定条件下的创新及其特点

  企业管理创新与技术创新

创新管理五大原则

心理学在

管理中的应用

（6）

 健康人格与人格魅力

 员工心理干预

 情商与影响力

情商管理技巧

15种心理学激励方法

国学在

管理中的应用

（12）

 孔孟的修身智慧

 从国学经典名著看现代管理之道

 从历史看管理

 周易辩证思维在现代管理中的应用

传统智慧对现代管理的八项启示

比较视角下的企业文化：基于文化的竞争力

（6）

 企业文化与企业竞争力的关系

 比较视角下的企业文化

 企业文化对职业经理人的有益启发

场景模拟

头脑风暴