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复旦大学EMBA总裁班|EMBA总裁班|企业管理EMBA总裁班
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复旦大学EMBA总裁班
项目特色
该项目从第34期开始，正式导入全新的授课方式“共创式微咨询”。授课教授及咨询团队将结合典型学员企业问卷数据，与现有中国中小企业成长指数数据库（现有超过1万家中国中小企业）数据进行比对，从多个纬度评估学员企业的竞争优势与不足，引导全体学员与典型学员企业共襄突破瓶颈的解决之道；启迪全体学员举一反三、以人为镜，反思自我发展轨迹、航行目标。在过去1年的试行中，我们精心挑选授课团队、推敲流程环节、整合运作资源，该项目从第35期开始，正式推出饱满、成熟、高品质的“共创式微咨询教学”
课程设置
模块 | 模块简介 | 主要内容 | |
拓展训练与沙盘模拟 | 拓展训练以情境游戏和互动体验等轻松、趣味的室内拓展活动作为该项目的破冰开篇，增进学员默契和班级凝聚力。沙盘模拟引领学员实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在模拟的成败中反思总结，感受企业运营规律，感悟经营管理理念。 | 破冰拓展训练 | 竞争战略演练 |
商业环境模拟 | 系统优化演练 | ||
战略决策模拟 | 团队管理演练 | ||
宏观经济走势与市场机会分析 | 全球金融动荡，世界经济趋缓，市场竞争激烈，都给企业成长带来了严峻的挑战。企业要在这样的外部环境下奠定健康发展的基础，就必须把握经济发展趋势和宏观经济规律，了解世界经济格局和国家经济政策的方向，以实现企业的可持续发展。 | 世界经济格局和中国机会 | 中国宏观经济与不成熟市场的关系 |
中国经济发展热点问题剖析 | 产业特征与市场机会 | ||
中国经济政策的最新解读 | 转型期的市场机会分析 | ||
企业成长管理与战略决策 | “战略”古指作战的谋略，孙子言：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”在当今复杂多变的内外部环境中，企业家必须在企业成长过程中的每一个环节做出及时正确的战略决策才有可能使企业基业长青，永续发展。 | 中国企业发展的战略选择 | 现代企业成长极限与突破 |
企业生命周期的关键问题与决策 | 公司治理结构与战略管理 | ||
企业寿命与成长的危机 | 战略决策力与战略执行力 | ||
创新思维与创新管理 | 创新是经济发展的本质规定，是企业家精神的核心。企业家需要不断超越现有的思维，并通过对创新的管理使创新思维真正转化为效力，从而在激烈的竞争中获得不可超越的优势。 | 超越性思维的力量 | 创新中的风险管理与创新成果保护 |
创新思维与创新战略 | 创新文化的塑造 | ||
创新管理—有效力的创新 | 铸就真正的创新型组织 | ||
企业家的领导力与领导力修炼 | 领导力是一种影响力，是一种对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿的为实现组织的目标而努力。卓越的领导者需要踏入将帅之道，修炼人格境界，涵养王者之气，培育大领导力。 | 性格优化、情商发展与领导提升 | 中国古代的领导思想 |
以价值为本的领导力 | 跨文化领导力的培育 | ||
魅力型领导的关键特点 | 领导者的自我管理与自我超越 | ||
战略性人力资源管理 | “人止则成业，人去则止业。”“人”是企业中最重要的因素，人力资源是企业中最重要的资源，高水平的人力资源开发与管理能够大幅度提升企业核心竞争力。 | 战略型人力资源管理的五个角色 | 为组织培养高效能的经理人 |
战略型人力资源管理的三种模式 | 战略性绩效评估体系的实施 | ||
适应变化的人力资源管理战略 | 战略性激励机制和薪酬系统的设计 | ||
财务报表解析与企业价值创造 | 在模糊、变动、不确定的外部环境下，企业需要明晰自身运作的核心能力-财务，并实现在身价值保值、增值。因此，从评估以往绩效、预期未来绩效的目的出发，根据企业战略对财务报表进行解读，理解和分析，并对投资建议进行理性商业论证，使之与企业的战略定位精准结合。 | 财务决策的外部环境分析 | 投资战略与价值创造 |
基于价值管理的财务报表分析 | 投资选择商业论证实务 | ||
财务运作与现金流管理 | 会计政策在企业价值创造中的应用 | ||
企业内控与风险防范 | 当企业发展到一定规模或正处于转型阶段，往往在人、财、物及组织等方面面临巨大风险，企业领导者必须能有效的识别出这些风险的类型和风险产生的原因，应用内部控制的各种管理工具对企业进行风险防范。 | 企业内部控制的原则 | 财务风险防范的重点—货币资金 |
基于价值管理的财务报表分析 | 投资选择商业论证实务 | ||
财务运作与现金流管理 | 会计政策在企业价值创造中的应用 | ||
资本市场、资本运作和企业上市 | 中国资本市场在短短数十年风起云涌，其快速发展为中国企业带来了大量难得的机遇。在多样化的融资路径中，是借力私人/机构资本，还是寻求境内外公众资本的支持是企业家最为关切的问题之一。课程以创造股东价值为核心，解构当下资本市场热点，资本运作方式，企业融资策略，上市途径，和公司治理等实务问题。 | 资本市场分析与 资本市场政策新动向 | 企业定向筹集（私募） |
公司治理与股权激励 | 中小板与创业板上市实务 | ||
兼并收购与资本运作 | 境外资本市场上市实务 | ||
商法与法律风险防范 | 企业经营中不可避免要遇到各种风险，每个企业尽管在应对经营风险方面的方法各不相同，但对相关法律缺乏了解这一点却带有很大普遍性。企业经营者需要通晓商法原则和规范，才能有效的防患于未然，使企业的风险降到最低程度。 | 企业的法律思维 | 企业法律风险防范与控制 |
中国公司法律制度的新发展 | 企业如何正确处理经济纠纷 | ||
中国经营环境下的商法实务 | 国际通用的商法实务 | ||
东方智慧与现代管理 | 企业家的人文底蕴、价值观和思维模式将决定企业发展最终所能达到的高度。如果说西方管理学以“术”见长的话，那么中国传统的管理智慧则以“道”为尊。当代企业家应该从传统文化中汲取丰富的处世之道和管理智慧，以儒治世，以道养身。 | 东方管理学精要 | 中国式管理的人本主义 |
企业管理的层级与智慧 | 儒家德治的五大智慧原则 | ||
中国特色的现代企业管理 | 道家管理的五大智慧原则 | ||