联 系 人: 彭老师
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学 制：11个月,每月集中上课2-3天（周五-周日）开学日期：5月25日开班 课程费用：68000元/期 上课地点：复旦大学
复旦大学管理学院简介
复旦大学管理学院是复旦大学专门从事管理研究和教育的机构，也是首批授予MBA学位试点权的学校之一。开展工商管理教育研究二十余年，涌现出一大批理论造诣深厚、深谙企业管理知道的教授和学者。复旦大学管理学院的MBA教育在全国名列前茅，其国际化的教育手段和教学模式获得了业界与学院的普遍认同。
2001年，复旦大学MBA项目获得了全国唯一的一个国家级教育成果一等奖。
2008年，复旦大学管理学院和华盛顿大学奥林商学院合作的EMBA项目在英国《金融时报》全球EMBA项目排行榜上连续三年位列全球前八名，成为迄今为止唯一一所进入全球排名前十的中国大陆大学。
2009-2010年，复旦大学管理学院以全球最快速度通过AACSB、EQUIS两项国际权威认证。
AACSB简介
AACSB(The Association to Collegiate School of Business)成立于1916年，最先有哥伦比亚大学、康奈尔大学、哈弗大学等17所知名大学的商学院联合发起，是一个由商学院、社团和其他机构组成的非营利组织。经过近百年的发展，AACSB的规范与评价标准已成为全球管理教育的权威性标准，她独立于大学资格鉴定，是评估商学院质量的最权威认证。
EQUIS简介
EQUIS(European Quality Improvement System)认证，该认证由总部设在比利时布鲁塞尔的欧洲管理发展基金会所开展的国际性商学院质量认证体系，也是欧洲最严格的质量认证体系。
项目背景
世界经济形势瞬息变化，全球一体化进程不断加快，中国企业如何趁势鳌立？中国经济转型大浪淘沙，中外企业竞争日益激烈，中国企业怎样迎接挑战？面对种种外部的不确定，企业家又该如何审视度势、正确决策？
三军决胜，系于将帅。一个企业的成功首先取决于其灵魂人物——总体裁决者的成功。总裁者既须提要钩玄，堪破迷局，又要洞若观火，入木三分。面对全球经济的变化、挑战和机遇，企业总裁当通过不断学习和吸收全球最先进的商业管理智慧，领会贯通中西最顶尖的战略思想，持续提升决策能力、决策质量和决策艺术，超越自我，拓展疆界，引领企业从优秀走向卓越。
复旦大学总裁高级研修班依托复旦大学EMBA，整合复旦大学雄厚的师资阵容，百年复旦深厚的人文底蕴和历史文化的优势力量，为企业高层决策者提供了一个系统学习世界领先的管理知识，广泛交流基于中国的实践经验，迅速拓展面向未来的战略视野，培养超越竞争的管理能力之新平台。
在十年成功运作的基础上，总裁高级研修班进一步借鉴国际先进经验，优化课程体系，倾力打造了11大核心模块，涵盖企业管理的核心内容，注重学习的实用性和内在整合性，为高层决策者治理企业和公司提供最贴近企业经营实际的理念、思想和智慧。
核心价值
人文复旦 底蕴深厚
总裁高级研修班课程以复旦大学管理学院EMBA的教学方式和学术资源为依托，更以百年积淀而来的复旦精神和人文底蕴为基础，传承经济、政治、法律、社会、文化等各领域的经典理念与前沿思想，为企业家搭建了一个能够高屋建瓴的平台。
名师亲授 多元视角
汇聚复旦大学在管理学、哲学、经济学等社会人文科学领域最有影响力的名师，并邀请清华大学、浙江大学等著名大学管理学界和人文研究领域内深具造诣的教授联合执教，为学员提供多元丰富的战略视角、实用实战的专业知识和创新超越的思维模式。
系统模块 精益管理
课程内容针对企业高层决策者知识结构的要求设计为11个核心模块，重点突出，脉络清晰。招生制度对学员入学资格进行严格的筛选，确保生源质量。教学管理对授课质量及时跟踪，对课程服务全面评估，最大程度地保障学员的学习效果。
学研结合 交流感悟
学为先，深入浅出擎纲目；研为后，知行融通成一家。课程以理论知识讲授为主，并详细剖析国内外经典案例，学员通过头脑风暴，师生互动，交流彼此的心得体验，从而感悟企业经营管理与人生发展“道与理”。
广交精英 总裁平台
精英总裁层面的同窗网络，带来广阔高端的思想碰撞。除了总裁平台，学员在获取结业证明后，将有资格进入复旦大学管理学院的校友会，融入精英荟萃的校友网络平台，享受复旦大学管理学院持续提供的诸种增值服务。
目标学员
企、事业单位董事长、总裁（总经理），政府部门高层管理者，所在企业资产或销售额不低于1亿。
授课方式
拓展破冰、沙盘模拟、系统模块、精品讲座、案例分析、
头脑风暴、公司互访、学习反思、心得报告、结业分享
招生录取
*课程时间：
第二十五期2012年5月25日开班
第二十六期 2012年11月23日开班
每个月集中授课一次，每次连续2-3天（周五-周日）
全部课程11个月完成
*课程费用：
68，000元（包含学费、讲义费、证书费等）；
*课程地点：
复旦大学管理学院
移动课堂
课程设置
模块 | 模块简介 | 主要内容 | ||
1 | 拓展训练与沙盘模拟 | 拓展训练以情境游戏和互动体验等轻松、趣味的室内拓展活动作为总裁班的破冰开篇，增进学员默契和班级凝聚力。沙盘模拟引领学员实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在模拟的成败中反思总结，感受企业运营规律，感悟经营管理理念。 | 破冰拓展训练 | 竞争战略演练 |
商业环境模拟 | 系统优化演练 | |||
战略决策模拟 | 团队管理演练 | |||
2 | 宏观经济走势与 市场机会分析 | 全球金融动荡，世界经济趋缓，市场竞争激烈，都给企业成长带来了严峻的挑战。企业要在这样的外部环境下奠定健康发展的基础，就必须把握经济发展趋势和宏观经济规律，了解世界经济格局和国家经济政策的方向，以实现企业的可持续发展。 | 世界经济格局和中国机会 | 中国宏观经济与不成熟市场的关系 |
中国经济发展热点问题剖析 | 产业特征与市场机会 | |||
中国经济政策的最新解读 | 转型期的市场机会分析 | |||
3 | 企业成长管理与战略决策 | “战略”古指作战的谋略，孙子言：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”在当今复杂多变的内外部环境中，企业家必须在企业成长过程中的每一个环节做出及时正确的战略决策，才有可能使企业基业长青，永续发展。 | 中国企业发展的战略选择 | 现代企业成长极限与突破 |
企业生命周期的关键问题与决策 | 公司治理结构与战略管理 | |||
企业寿命与成长的危机 | 战略决策力与战略执行力 | |||
4 | 创新思维与创新管理 | 创新是经济发展的本质规定，是企业家精神的核心。企业家需要不断超越现有的思维，并通过对创新的管理使创新思维真正转化为效力，从而在激烈的竞争中获得不可超越的优势。 | 超越性思维的力量 | 创新中德风险管理与创新成果保护 |
创新思维与创新战略 | 创新文华的塑造 | |||
创新管理—有效力的创新 | 铸就真正的创新型组织 | |||
5 | 企业家的领导力与领导力修炼 | 领导力是一种影响力，是一种对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿的为实现组织的目标而努力。卓越的领导者需要踏入将帅之道，修炼人格境界，涵养王者之气，培育大领导力。 | 性格优化、情商发展与领导提升 | 中国古代的领导思想 |
以价值为本的领导力 | 跨文华领导力的培育 | |||
魅力型领导的关键特点 | 领导者的自我管理与自我超越 | |||
6 | 战略性人力资源管理 | “人止则成业，人去则止业。”“人”是企业中最重要的因素，人力资源是企业中最重要的资源，高水平的人力资源开发与管理能够大幅度提升企业核心竞争力。 | 战略型人力资源管理的五个角色 | 为组织培养高效能的经理人 |
战略型人力资源管理的三种模式 | 战略性绩效评估体系的实施 | |||
适应变化的人力资源管理战略 | 战略性激励机制和薪酬系统的设计 | |||
7 | 财务报表解析与企业价值创造 | 在模糊、变动、不确定的外部环境下，企业需要明晰自身运作的核心能力-财务，并实现在身价值保值、增值。因此，从评估以往绩效、预期未来绩效的目的出发，根据企业战略对财务报表进行解读，理解和分析，并对投资建议进行理性商业论证，使之与企业的战略定位精准结合。 | 财务决策的外部环境分析 | 投资战略与价值创造 |
基于价值管理的财务报表分析 | 投资选择商业论证实务 | |||
财务运作与现金流管理 | 会计政策在企业价值创造中的应用 | |||
8 | 企业内控与风险防范 | 当企业发展到一定规模或正处于转型阶段，往往在人、财、物及组织等方面面临巨大风险，企业领导者必须能有效的识别出这些风险的类型和风险产生的原因，应用内部控制的各种管理工具对企业进行风险防范。 | 企业内部控制的原则 | 财务风险防范的重点—货币资金 |
基于价值管理的财务报表分析 | 投资选择商业论证实务 | |||
财务运作与现金流管理 | 会计政策在企业价值创造中的应用 | |||
9 | 资本市场、资本运作和企业上市 | 中国资本市场在短短数十年风起云涌，其快速发展为中国企业带来了大量难得的机遇。在多样化的融资路径中，是借力私人/机构资本，还是寻求境内外公众资本的支持是企业家最为关切的问题之一。课程以创造股东价值为核心，解构当下资本市场热点，资本运作方式，企业融资策略，上市途径，和公司治理等实务问题。 | 资本市场分析与 资本市场政策新动向 | 企业定向筹集（私募） |
公司治理与股权激励 | 中小板与创业板上市实务 | |||
兼并收购与资本运作 | 境外资本市场上市实务 | |||
10 | 商法与法律风险防范 | 企业经营中不可避免要遇到各种风险，每个企业尽管在应对经营风险方面的方法各不相同，但对相关法律缺乏了解这一点却带有很大普遍性。企业经营者需要通晓商法原则和规范，才能有效的防患于未然，使企业的风险降到最低程度。 | 企业的法律思维 | 企业法律风险防范与控制 |
中国公司法律制度的新发展 | 企业如何正确处理经济纠纷 | |||
中国经营环境下的商法实务 | 国际通用的商法实务 | |||
11 | 东方智慧与现代管理 | 企业家的人文底蕴、价值观和思维模式将决定企业发展最终所能达到的高度。如果说西方管理学以“术”见长的话，那么中国传统的管理智慧则以“道”为尊。当代企业家应该从传统文化中汲取丰富的处世之道和管理智慧，以儒治世，以道养身。 | 东方管理学精要 | 中国式管理的人本主义 |
企业管理的层级与智慧 | 儒家德治的五大智慧原则 | |||
中国特色的现代企业管理 | 道家管理的五大智慧原则 | |||
精品讲座
危机公关与风险管理
信息管理与组织再造
领导者的哲学境界
企业社会责任与社会发展
企业家的健康管理
从历史看管理
中国近代政商关系
新经济发展态势与企业经营创新
师资阵容
杨永康
复旦大学管理学院企业管理系教授
博士生导师
复旦大学管理学院高级管理人员发展中心主任
研究方向：人力资源管理、组织行为学、比较管理
张应杭
复旦大学管理学院EDP特聘师资
教授、博士生导师
美国南哥伦比亚大学MBA课程讲座教授
研究方向：伦理学、管理伦理学、企业伦理文华
李若山
中国第一位审计学博士
复旦大学管理学院财务金融系教授
博士生导师
复旦大学管理学院财务金融系系主任
研究方向：会计、审计理论及财务方面的研究
魏嶷
复旦大学管理学院EDP特聘教授
教授、博士生导师
中德学院德累斯顿银行基金教席主任教授
研究方向：财务管理、资产重组、兼并与收购等
芮明杰
复旦大学管理学院产业经济系教授
博士生导师
复旦大学管理学院产业经济系系主任
研究方向：企业发展、公司理论、产业经济学、管理创新
包季鸣
复旦大学管理学院企业管理系教授
复旦大学EMBA项目学术主任
研究方向：企业领导力、企业组织与人事、组织行为学、国际企业管理
项保华
复旦大学管理学院企业管理系教授
博士生导师
研究方向：企业战略、变革管理、决策行为
凌 鸿
复旦大学管理学院信息管理与信息系统系教授
博士生导师
复旦大学管理学院信息管理与信息系统系主任
研究方向：管理信息系统、企业流程重组（BPR）、电子商务、知识管理等
孔爱国
复旦大学管理学院财务金融系教授
博士生导师
复旦大学MBA学术主任
研究方向：财务管理、投资理论、金融工程学
宁 钟
复旦大学管理学院管理科学系教授
复旦大学创业与创业投资研究中心研究员
研究方向：创新与创业,供应链管理,高绩效企业管理
学员感言
复旦大学管理学院总裁班的课程时效性强，紧随时事、切合实务、提炼精准。
——北京嘉和一品企业管理有限公司总经理 刘京京
总裁班让我系统地了解了工商管理课程最新的学术发展，帮我用学到的知识改进工作、完善自我,增强自信、提升素质。
——河南省新乡市人民代表大会人大常委会财工委主任 王长胜
参加复旦管院总裁班学习带给我三大改变：视野的开阔和学习状态的改进、心态的改变和调整、以及管理能力的提升。
——汇丰行房地产投资顾问有限公司大区总经理 宋红梅
通过总裁班学习拓宽了思维、提升了境界，知识面、信息面有了提升；交了很多朋友，而且是良师益友,这是最宝贵的无形资产。
——江苏森林家居集团副总裁 戴敏
每个课程都有自己所需的闪光点,可以学以致用。通过总裁班学习可以更深层次的收获新知识、新信息。
——福建省福鼎市丰泰化油器制造有限公司副总经理 蔡玉洁
总裁班改变了我的人生观,价值观。通过学习提升自我、补充知识、与管理工作相结合。在学习中结识朋友，增进友谊。
——浙江源森纺织服装有限公司董事长 楼小明
