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复旦大学高级经理工商管理核心课程班
项目背景
依托学院雄厚的MBA师资队伍，“高级经理工商管理核心课程研修班”为因工作繁忙，没有足够的时间参加MBA脱产学习的企业界高层管理者提供了一个系统学习现代企业管理知识的平台，从而帮助他们优化管理知识结构，更新管理理念，开拓视野，自我超越。
本项目经过20多期的运营，在课程内容安排、师资配置等方面不断改进，日趋成熟，已经成为中高层管理人员的全面提升管理能力和管理素质的首选项目。
项目特色
强大的师资阵容
本研修班主持主干课程研修的师资全部都是EMBA和MBA课程的主讲教师。
先进的教学模式
研修课程采取国际通用的案例教学法，并注重师生间的有效互动和学员知识与经验的共享。
实用的课程内容
精选的教学案例力求实用且有代表性，让学员在有限的时间内，学习和掌握课程中精华的内容，得到最大的收益。
广泛的交流活动
除了MBA课程的研修之外，利用学员晚上的时间，组织形式多样的交流与沟通，使学员通过在观点、思维方面的零距离碰撞，激发思路，分享经验。
后续的研修信息
凡参加本研修班的学员，在课程结束后，个人资料会保存在学院的数据库中，并将继续获得更多的研修信息。
终身的校友待遇
凡参加本研修班的学员，在获取结业证明后都将有资格进入复旦大学管理学院的校友会，成为复旦大学管理学院的校友，参加校友会举办的相关活动。
项目目标
本研修班以复旦大学管理学院MBA核心课程为基础，融合百年复旦人文底蕴，汇聚优秀师资力量，着重培养学员的系统管理知识，加深学员对现代管理的认识，培养既具有国际视野，同时又深谙中国国情的中高级管理人才。
部分师资简介
杨永康
复旦大学管理学院企业管理系教授
博士生导师
复旦大学管理学院高级管理人员发展中心主任
研究方向：人力资源管理、组织行为学、比较管理
胡君辰
复旦大学管理学院企业管理系教授
博士生导师
复旦大学企业管理人力资源管理研究所所长
研究方向：管理心理学、组织行为学、人力资源开发与管理
凌 鸿
复旦大学管理学院信息管理与信息系统系教授
博士生导师
复旦大学管理学院信息管理与信息系统系主任
研究方向：管理信息系统、企业流程重组（BPR）、电子商务、知识管理等
孔爱国
复旦大学管理学院财务金融系教授
博士生导师
复旦大学MBA学术主任
研究方向：财务管理、投资理论、金融工程学
祁新娥
复旦大学管理学院会计学系副教授
复旦大学MBA项目执行主任
研究方向：公司财务会计，养老金制度及其财务会计问题，经济统计
蒋青云
复旦大学管理学院市场营销系教授
博士生导师
复旦大学管理学院市场营销系系主任
研究方向：营销渠道，组织间营销，市场营销理论，中国企业营销战略
苏 勇
复旦大学管理学院企业管理系教授
博士生导师
复旦大学管理学院企业管理系系主任
研究方向：企业战略与文化，组织行为与人力资源，品牌战略与消费者行为
李 旭
复旦大学管理学院管理科学系副教授
研究方向：技术经济及管理，物流与运营管理，系统动力学及其应用，可持续发展管理
招生对象
企业、政府和事业单位在职的中、高级管理人员；
能坚持学完全部课程并参加组织的全部活动；
根据申请人所提供的申请资料，结合工作业绩、校友推荐、报名顺序等择优录取。
证书授予
参加研修并经考核合格者，颁发复旦大学高级经理工商管理核心课程研修班结业证明。
课程设置
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| 通过案例分析讨论，深刻理解管理的内涵和基本问题，并深入掌握管理的理论架构、过程和方式。 | 管理的内涵及规律 | 管理者的角色、心智模式和能力结构 |
管理的过程与方式 | 成功企业的管理案例探讨 | ||
| 通过对本课程的研修，能更为熟练地运用微观经济分析方法来深刻剖析现实中的市场竞争与企业的各种经营决策。 | 管理经济学的内涵 | 市场结构与企业科学决策 |
博弈与市场竞争策略 | 市场与政府规制 | ||
| 通过对大量案例的讨论，建立战略思维的基本架构，把握企业战略实践的核心和战略实施的关键点。 | 战略内外部环境分析 | 战略配套管理 |
战略选择与决策 | 战略实施艺术 | ||
| 通过对大量案例的分析讨论，从个体、群体和组织三个层面研究和探讨人的行为规律，从而有效实施人本管理。 | 员工行为与心理分析 | 群体行为与团队建设 |
有效激励的理论与实践 | 组织变革与发展 | ||
| 通过小组讨论、案例分析等方式，了解人力资源管理工作的主要任务并掌握人力资源管理工作的主要方法与技能。 | 人力资源战略规划与设计 | 人力资源的培训与开发 |
人力资源的招募和选聘 | 目标与绩效管理 | ||
| 通过精选案例的分析与讨论，把握营销的理论框架，深入认识国内外的营销实践，形成正确的市场营销观念，提高营销管理技能。 | 消费者行为分析及营销策略 | 渠道创新与管理 |
产品营销策略 | 整合营销沟通 | ||
| 通过对典型案例的分析，掌握运用财务报表来分析企业状况的方法，从而能有效利用财务数据做出正确的决策。 | 资产负债表分析 | 现金流量表分析 |
损益表分析 | 成本管理与管理会计 | ||
| 通过研讨，把握现代企业投资、融资等财务管理的知识与技能，并从财务管理的角度掌握现代资本运作的理念与实务，把握财务决策的内在机理。 | 财务报表分析与企业经营决策 | 现代企业融资决策分析 |
现代企业的投资决策分析 | 现代资本运作理念与实务 | ||
| 通过研修，深入理解以信息技术为核心的科技革命为企业带来的挑战和机遇，掌握在现代商业环境下运用信息管理系统的关键知识。 | 现代信息管理在企业中的应用 | 企业流程重组与组织变革 |
电子商务与经营模式 | 企业资源规划（ERP） | ||
| 通过案例分析与探讨，系统把握运营系统的策略、生产计划、组织与控制的精要，以及时间、质量、成本、服务、柔性和环境等运营管理的要求。 | 运营策略的制定 | 供应链与物流管理 |
全面质量管理 | 精益生产要略 | ||
| 通过案例分析，重点把握我国的公司法、合同法、知识产权保护等重要经济法规的关键问题，使企业管理者熟知日常经营管理中的商法规范。 | 合同法 | 公司法 |
知识产权法 | 经济纠纷处理 | ||
| 通过研修，掌握管理沟通的一般方法和技巧，从而提高管理者在日常管理中的沟通能力，为进一步提升组织的凝聚力、管理水平、提高业绩、实现管理目标打下坚实的基础。 | 管理沟通的内容和方式 | 管理沟通的障碍与改善 |
管理沟通的渠道与网络 | 管理沟通的技巧 | ||
精品讲座 | |||
中国宏观经济预测与分析 | 情境领导 | 管理者的角色认知与执行力 | 管理者的健康管理 |
资本市场与金融政策 | 管理者的教练能力 | 情绪管理与压力管理 | 国学精要 |
时间安排
每个月集中授课2-3天时间（周五、周六、周日），十个月完成。
