复旦大学赢在执行

—— 建设卓越团队，打造强势执行力

课程描述

　　企业战略和年度计划往往得不到实现，这是企业家最头疼的问题！而作为高管，最注重的莫过于部门绩效的达成，为实现月度、季度业绩而不断开会、施加压力、制定严格的考核方案，但往往事与愿违，在巨大压力下面，员工不战而退；同时，需跨部门合作的业务，因未达成目标而相互推诿、指责，时间一久就成为跨部门合作的一种恶习。如此就形成一个恶性循环，最终影响战略目标，破坏团队氛围。 

　　所以说，团队凝聚力和执行力是决定企业战略能否实现的核心要素，而这两者又是紧密结合不可分割的。要解决这两方面的问题，必须从根上追究才能彻底找到答案——这就是职业心态。只有树立正确的职业心态，其他保障执行力的工具、方法才能真正生效。本课程将从心态和方法两方面入手，通过分析团队凝聚力低下的根源，找到提升执行力的有效工具和方法，帮助企业打造具有强大执行力的团队，让企业战略得到有效执行，企业竞争，赢在执行！

课程收益

1.在体验互动中清晰团队凝聚力意义和提升的根本障碍，掌握破坏凝聚力的关键点； 

2.运用心理学与NLP（神经语言程序）教练技术从我的心智、意识、信念、大脑过滤器、行为模式、沟通等方面揭开团队凝聚力的提升之路，在大量体验中轻松感悟凝聚力提升的意义和方法；

3.正确认识执行，了解执行的基础和步骤分解，收获保障有效执行的方法，掌握提升自身和团队成员执行能力及意愿的方法，助力提升发现执行干扰因素的敏感度；

4.了解NLP的概念及思维和语言对行为产生的作用，从而在工作生活中加以有效应用。

师资介绍

陈金平:

    复旦大学管理学院EDP中心特聘实战培训师，NLP管理教练导师，教练式培训师。曾担任中外合资企业高管，并担任多家优秀民营企业高级管理顾问和企业家导师。陈老师擅长将心理学运用在管理、领导和个人成长实践中，擅长将复杂问题简单化，模块化，以二十多的年专业技术和管理经验，将NLP教练技术在“顾问式教学”与“体验式教练”有机结合，为米旗、德国科隆、思味特、稻香园、飞晟投资、欣融实业、宁波新美心、克莉丝汀、、宝钢集团等近百家大中型企业进行管理咨询和辅导，成效斐然。

课程大纲

第一天

9:00-12:00

卓越团队和凝聚力及执行力

从卓越团队区别于一般团队的特征引出凝聚力与执行力主题及重要性

卓越团队的五大特征

卓越团队与凝聚力

卓越团队与执行力

实现高凝聚力的障碍

从分析人脑的生理结构出发，揭示NLP 从影响思维到改变行动的作用，从而从源头去除团队凝聚

大脑过滤器与团队凝聚障碍

过滤器与焦点原理

焦点原理与团队凝聚力

特殊比赛的收获

第一天

14:00-17:00

实现高凝聚力的关键

分析NLP通过语言影响思维，继而改变行动的原理，说明有效沟通对增强团队凝聚力的作用，并指出关键点和误区

NLP与有效的团队沟通

投射与接受

凝聚力有无的内因和外因

沟通的4+4助力团队凝聚力提升

凝聚力相关沟通的六大致命伤

认识执行 认识执行和执行中普遍出现的问题，从源头规避执行不力的各类现象

学习执行的意义

执行相关的四个问题

执行不力的六大现象

第二天

9:00-12:00

执行的基础

梳理执行的基础步骤和关键点

两项准备和四个服从

动作五步和方法六要

七个关键词

执行的能力

提升执行相关各类能力

执行的有效沟通

指令的有效接受

指令的有效传达

目标与执行的关系与目标系统

经理人必备的核心执行能力

第二天 

14:00-17:00

执行的保障

分析有效执行的几大保障因素。

保证执行效果的五个条件

时间管理的策略

硬性保障和软性保障

执行的意愿 分析不同类型人的做事意愿及提升执行意愿的方法，从而对团队成员进行有效激励

五种做事风格与做事意愿

提升执行意愿的两大前提

提升执行意愿领导者需要做的十项工作

提升执行意愿领导者需要注意十大细节

执行落地的干扰去除 去除执行干扰，完善执行落地流程

执行的干扰

提升执行的思维模式

招生事项

（1）招生对象：中层以上管理者，具备三年以上团队管理经验。

（2）课程学费：5800元（含听课费，讲义费，上课期间用餐），交通、住宿费自理。