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复旦大学生产运营管理总监班
运营总监高级研修项目一直坚持持续改善和因材施教的原则,精确关注由于环境演进和企业成长而变化的学习需求,在此基础上精心设计授课内容，采用最佳实践举例、集体讨论、模拟和其他各种互动的方式,帮助学员重新审视现行的方法和概念，从自己的经历中总结经验吸取教训，找到分析、变革和改进企业运营系统的方法和途径。
谁应参加 ：
l 本课程专为追求生产潜能最大化的生产型企业管理人员开设，包括总经理、运营总监、副总经理、负责生产计划、采购、物料管理、流程控制和生产体系活动的经理，质量主管，以及财务分析师。
l 历届学员来自汽车、机械、化工、电子、医药、消费品、纺织和轻工业品等。
课程目标：
本课程为强化课程，其主要目的是向管理人员展示成功的现代企业是如何运作的，以及如此运作的原理。更为具体的目标是向学员介绍用于分析和管理生产活动的基本概念、工具和手段，包括生产能力规划和管理，精益生产和现场组织，库存管理和控制，生产信息和控制系统，成功运营策略的制定与实施。此外，课程中还会运用大量的案例来说明在不同的环境下将如何实施有效的运营管理。
课程内容：
生产与运营总监高级研修项目是复旦百年底蕴、十余年MBA教育精华的提炼和纵深,课程由七大模块组成。通过这七个模块的学习，学员将获得全面的企业生产运营管理知识与一系列职能领域发展所需要的技能。
核心模块 | 意义 | 内容 | |
运营策略规划 | 在本课程中，学员将获得清楚评估竞争形势的能力；掌握用以制定以结果为导向的管理工具与方法；学习企业运营理论与实践的最新发展。 | l 运营环境分析与运营案例解析 l 运营系统的设计与优化 l 制造成本策略 l 制造的竞争优先权 l 制造系统的定位 l 运营策略定位评估 l 运营策略与市场策略 l 供应链运营战略分析 | |
精益生产 --运营流程与控制 | 以消灭浪费和不断改善为核心，从运营流程与控制的角度分析精益生产系统，重点讨论如何将传统流程转化为精益流程。学员在学习过程中将系统了解持续改善的理念、重要工具、实用技术。 | l 准确识别工厂浪费 l 精益生产技术体系 l 如何选择合适的精益工具 l 持续精益的六个关键运营要素 l 基于流动的最优制造系统 l 生产可运行性与均衡性 l 精益转变的路径与差距评估 | |
生产能力规划 和瓶颈管理 | 本课程将详细讨论企业运营中的能力安排与效率等具体问题，学员将掌握许多使日常困惑的问题迎刃而解的实战工具。 | l 工厂能力资源分析 l 价值流图分析 l 柔性制造系统规划 l 生产状态可视化控制 l 运营指标系统 l 瓶颈管理 l 弹性生产计划管理 l 流程分析与持续改进 | |
运营财务管理 | 本课程旨在让非财务专业的学员了解财务技能精要，帮助学员更好地与专业财务人员进行交流，制定合理的财务政策，并理解财务决策对公司运营的影响，学会巧妙运用财务信息作出更明智的运营决策。 | l 财务报表解析与经营绩效分析 l 制造成本规划 l 物流与现金流 l 财务控制，财务预测，指标系统 l 制造业投资风险 l 影响企业价值的关键驱动因素 | |
质量竞争 | 质量是什么？质量就是满足客户需求！！！在现代社会中，产品的质量是竞争力的最基础内容之一。如何创造无缺陷的产品是本课程详细讨论的主题。 | l 学习曲线 l 质量领导 l 质量管理流程 l 质量控制：SPC, DFMEA/PFMEA, CPK, DOE l 六西格玛质量管理与改善 l 供应商质量控制 | |
团队管理 --个人定位与员工管理 | 本课程旨在帮助学员掌握卓越的团队领导技能和有效的团队沟通技巧，提升业绩管理能力，培养优秀的团队领导者。 | l 信仰与价值观 l 班组化管理 l 员工环境与参与 l 员工绩效考核与激励机制 l 教育和培训 l 推动变革的能力拓展 | |
运营效率新视角 --标杆工厂现场深度研修 | 理论与实践的深入结合！ 资深师资，与你共同分享运营管理实践最新进展。 | l 系统了解和掌握拉动系统与推动系统的差异，及具体运作流程 l 掌握看板的运用方法，学习如何在供应链中推行看板拉动 l 如何通过建立标准化来优化和改善工厂管理 l 如何通过物料看板、采购看板等方式实现拉动式生产 l 现场目视化管理 l 小组活动和全员参与文化的建立 l 价值流程图的运用 | |
核心课程中，主讲教授或专家将主持专题战术讨论会，师生互动，进行实战性探讨： l 生产布局如何优化 l 关键质量问题解决方法 l 企业精益转型过程中的主要问题与难点分析 l 班组管理成功模式等 | |||
研修期间，将邀请知名学者和著名跨国公司高管为学员做极富启发性的主题讲座，进一步拓宽学员视野，改善学员心智模式，感悟商界的最新管理理念，了解产业发展动态与国家政策走势。论坛与讲座内容如下: l 领导力与领导艺术 l ERP实施和变革管理 l 洞悉经济发展趋势的关键方法 l 企业运营中的法律问题 l 压力管理 l 搏弈与共生：企业运营中的力量对比 | |||
商业模拟 | 核心课程完成后，我们将向学员推荐模拟公司竞争的电脑游戏，鼓励学员在业余时间进行尝试。游戏涉及在各个职能领域中的小组决策，制定和实施在变动市场中的运营计划。学员作为潜在竞争对手彼此竞争，反复制定不同阶段的决策。 | ||
