模块

课程

核心内容

模块一

商业模式的

创新与设计

商业环境变革与管理创新

当前企业竞争的特征

不确定条件下的创新及其特点

企业管理创新与技术创新

从管理创新到商业模式创新

商业模式构造分析

商业模式的5大基本构成要素

商业模式的构成子模式

商业模式基本结构

商业模式判断五大准则

戴尔的商业模式解析

商业模式新趋势

价值链理论对木桶理论的颠覆

长尾理论对二八理论的颠覆

商业模式创新影响因素深析

商业模式创新发展的趋势

商业模式类型与设计

商业模式背后的商业逻辑

商业模式的基本类型

商业模式创新的三大原则

商业模式设计的路径

商业模式设计演练 

战略商业模式重构

超常规利润增长的路径

战略商业模式的“4A法则”

重构商业模式思维

重构交易结构

重构利益机制

商业模式的电子商务战略

互联网与企业战略

电子商务战略定位与设计

电子商务业务模式

电子商务业务模式的盈利模式

模块二

商业模式运营

供应模式

供应链战略

供应链管理模式和规划

供应链管理核心流程

供应链管理模式创新

供应链管理的最佳实践

营销模式

服务业的营销模式

消费品的营销模式

网络营销模式

财务模式

营运资本管理

企业财务运作体系：财务盈利模式

企业资金运作

集团财务管控

组织模式

组织模式诊断

组织模式设计的方法与工具

关键业务流程再造

产品与服务流程

IT管理系统对组织模式的影响

执行模式

集团战略规划与管控

集团管控基本模式与原则

集团管控流程制度

集团人力资源管理

战略预算管理

模块三

商业模式与资本之道

资本之道

中国中小企业面临的困境

商业模式创新与资本的融合

股权融资与公司治理

IPO上市与企业的代际传承

企业家格局的拓展

融资模式

科技型企业融资模式

商业连锁业融资模式

网络型企业融资模式

服务业融资模式

扩张模式：并购与重组

资本运作与企业快速扩张

并购方式与操作要点

并购与融资安排

并购与反并购

上市公司的并购策略

海外并购

价值模式：发现利润区

破解利润之谜

以客户为中心

改变价值链的方向

企业盈利模式类型

PE眼中的商业模式

VC与PE偏好的各种商业模式

商业模式的创新亮点

商业模式的盈利点

商业模式匹配的人才队伍、经营方式

模块四

商业模式实务

商业模式设计演练

选择学员企业在老师指导下重新设计本公司商业模式，并撰写商业计划书，在课堂上路演，由老师和PE代表点评，给出建议，并长期跟踪该企业的商业模式执行情况。

商业模式创新领袖亲身分享

课程将不定期邀请著名商业模式创新的企业家与高管到课堂与学员面对面分享创新历程与感悟。

著名企业参访

课程将组织学员参访知名商业模式创新企业，深入商业模式创新与发展情境，对话顶尖企业。