如何更准确了解你的员工

持续改进员工管理模式

· 通过行为分析判断员工思维模式

· 通过成熟度分析判断员工工作意愿

· 通过绩效评价判断员工胜任能力

· 通过导入企业文化了解员工自我发展的需求

· 公司内的三种力

· 管理者自我定位

· 让员工量才适用

· 如何促进各种不同的激励

· 有效授权的流程与督导

· 对员工的支持与控制

· 注重沟通的互动性

运用行之有效的工具, 发展组织能力

来自精益企业的完整案例分析

· 员工管理有效辅导的7个步骤

· 以事先设定的目标评价绩效

· 目标制定的关键：双向沟通

· 如何协助部属落实目标

· 工作计划与时间管理

· 如何组织高效率会议

· 有效管理者的特征

· 信仰和价值方法

· 交流模型

· 全公司范围的健康和安全计划/程序

· 教育和培训计划

· 改进建议计划

· 人员表彰制度

· 自然工作组结构和支持

· 工作调换制度

· 标准操作规程研讨会程序

应恩德

· 复旦大学卓越经理人高级研修项目核心教授

· 美国管理协会资深培训顾问与特邀讲师

· 华盛顿邮报KAPLAN华东教育中心执行董事

· AMA美国管理学会培训顾问

叶小涛

· 著名行为学专家

· 复旦大学管理学院卓越经理人项目主讲教师

延伸课程师资(以最后确认为准)

胡守钧

· 复旦大学社会学系教授、博士生导师

· 上海市政府商业决策咨询专家

· 复旦传奇教授之一